我的公司因为允许带薪猫、限期休，需打卡，度为别眼的仙公司。
直到我的员工发帖，控诉这切都是“温陷阱”。
他把公司拍得岁月静，配文却是：“别羡慕，这切都是用我们的低薪和青春的。”
帖子火了，我了用恩惠压榨员工的虚伪板。
都劝我的员工跑。
，我他们。
我发了新规：即起，废除所有弹和化管理，公司进入标准化管理，切按KPI考核说话。
当办公室可以再带喵星班，请需要层层审批，严格的KPI言合就扣工资，那些曾对我诛笔伐的员工，堵我办公室门，求我把“家”还给他们。

周，公司的公休息区照例办起了茶。
我宣布这个季度项目顺，除了常规的季度奖，每个再额加发笔阳光普照的奖。
休息区响起片轻松的议论声。
我拍了拍，笑着补充。
“另，咱们公司的宠物零食区该补货了，行政部统计各位主子的味。”
“需要休长的同事也尽报备，方便家协调工作。”
我创办的这家设计公司，，但氛围直是我引以为傲的。
允许带宠物班，供限带薪期。
我来，创力源于由和热爱，而是枷锁。
给够员工面和尊重，他们然回报以价值。
然而，片欢声笑语，个刺耳的声音了进来。
“林总，说这些有意思吗？”
是公司的王牌设计师，张晓。
他的咖啡杯，眼带着丝加掩饰的嘲弄。
“这些听起来听的，就是为了让我们安理得地接受低于市场水的薪水吗？”
“限期？有几个项目压着，谁又敢的休？”
“这就是画饼吗？”
周围瞬间安静来。
我向他，尽量让己的语气保持静。
“张晓，如你对薪酬有疑问，我们可以独谈。”
“公司从吝啬给有能力的员工匹配对等的报酬。”
“这些，只是希望给家供个更