我走后公司倒闭，我反手收购
第1章
来公司两年，加了数次班，公司业绩暴涨。
作为推广部的主管，公司出问题，责是我的？
我反驳，居然要我注意商？
要我顾局？
那行，那我走，算顾局吧！
“既然所有问题都出我身，那我走了，公司定起来...吧。”
我拾起纸箱，“祝你们业绩长虹。”
我步走向公司门，没有回头。
我顾朗，家商公司担推广部的主管。
我的工作是推广引流，流量，这正是公司的命脉。
凭借对互联的了解、对数据近乎偏执的析和对渠道敏锐的嗅觉。
我总能用低的本带来的流量，是部门公认的“流量王”。
两年来，我为公司带来了过50%的业绩长。
同事们都说，没有我，推广部就像没了齿轮的钟表，根本转起来。
推广部因此公司部地位重要，而我的业绩也让我这个位置有就感。
但这家层级森严的公司，个主管的声音几乎法到层耳。
层管理者像道厚墙，把功劳截留面，把责甩到面。
我的每次创新、每个突破，到了经理都变了“团队努力的结”。
而那个“团队”显然以他为首。
近公司的数据出了异常。
流量表依然亮眼，转化率却像断了的风筝。
我连续熬了个晚，把所有数据都过了遍。
屏幕的数字向我揭示了相：问题引流节，而是店铺运营出了岔子。
我们的主打产品已经卖了个月，市场饱和度达到了警戒。
更糟的是，近出的几条差评处理，产品链接也旧得像去年的历，亟待更新。
带着叠打印的报告和颗为公司着想的，我敲了店铺运营部蔡姐的办公室门。
“蔡姐，有间吗？
我想和您沟近营业额滑的事。”
蔡珍是公司的了，总是笑脸相迎，副很说话的样子。
她的咖啡杯，示意我坐。
我把准备的报告递给她，翼翼地说：“蔡姐，近公司的效益有点问题。
我想跟您来探讨。
我觉得咱们的品太了，几个月了，可能目标群该了都了，后劲太足了。
还有产品有几
作为推广部的主管，公司出问题，责是我的？
我反驳，居然要我注意商？
要我顾局？
那行，那我走，算顾局吧！
“既然所有问题都出我身，那我走了，公司定起来...吧。”
我拾起纸箱，“祝你们业绩长虹。”
我步走向公司门，没有回头。
我顾朗，家商公司担推广部的主管。
我的工作是推广引流，流量，这正是公司的命脉。
凭借对互联的了解、对数据近乎偏执的析和对渠道敏锐的嗅觉。
我总能用低的本带来的流量，是部门公认的“流量王”。
两年来，我为公司带来了过50%的业绩长。
同事们都说，没有我，推广部就像没了齿轮的钟表，根本转起来。
推广部因此公司部地位重要，而我的业绩也让我这个位置有就感。
但这家层级森严的公司，个主管的声音几乎法到层耳。
层管理者像道厚墙，把功劳截留面，把责甩到面。
我的每次创新、每个突破，到了经理都变了“团队努力的结”。
而那个“团队”显然以他为首。
近公司的数据出了异常。
流量表依然亮眼，转化率却像断了的风筝。
我连续熬了个晚，把所有数据都过了遍。
屏幕的数字向我揭示了相：问题引流节，而是店铺运营出了岔子。
我们的主打产品已经卖了个月，市场饱和度达到了警戒。
更糟的是，近出的几条差评处理，产品链接也旧得像去年的历，亟待更新。
带着叠打印的报告和颗为公司着想的，我敲了店铺运营部蔡姐的办公室门。
“蔡姐，有间吗？
我想和您沟近营业额滑的事。”
蔡珍是公司的了，总是笑脸相迎，副很说话的样子。
她的咖啡杯，示意我坐。
我把准备的报告递给她，翼翼地说：“蔡姐，近公司的效益有点问题。
我想跟您来探讨。
我觉得咱们的品太了，几个月了，可能目标群该了都了，后劲太足了。
还有产品有几