通宵方案被上司署名，我却忍了

熬了个宵的方案被司署名邀功，我却选择隐忍。
领导满面红光，握着我司王建的，赞绝：
“你的这个市场拓展方案，有深度，有锐气！”
王建笑得脸褶子，腰都弯了度。
“都是周总领导有方，我只是了点足道的工作。”
后，王建亲给我倒了杯茶，语气推置腹。
“陈啊，别往去。方案的确是你的。”
“但是，你想想，你才来公司多？资历太浅。”
“就把你的名字报去，领导觉得我们部门事稳重，把这么重要的担子交给个新。”
他继续语重长：
“我顶前面，是为我们整个团队争取荣誉。”
“年轻，格局要，眼光要远。我这是保护你，懂吗？”
我恨得他咬牙切齿，但还是努力挤出个笑容。
“谢谢王主，我明了。”
回到工位，我转身就将那份方案复份，进了加密文件夹。
......
加密文件夹，是我从始的构思草稿，
每个版本的修改记录，和王建催促进度的所有邮件往来。
我将新的备份拖了进去，然后进U盘。
的，公司年度重要的客户答谢，又交给了我们部门。
王建把核的策划与流程设计丢给了我，其名曰：
“给你个机，证明你的能力。”
我再次没没地干了半个月。
从场地布置到嘉宾邀请，从流程细节到应急预案，每个节我都盯到死。
活动当，场气氛热烈，到场的客户都给了的评价，几个重要客户当场就签了明年的合作意向。
周总场，脸的笑意藏都藏住。
庆功宴，王建喝得满脸红，了场的焦点。
二，他交的总结报告，洋洋洒洒字，篇幅都写他如何“瞻远瞩”、“运筹帷幄”。
报告后的感谢名，长串的名字末尾，我到了我的名字。
同事李丽给我发信：
默，这王建也太是西了！报告我了，简直明抢啊！
我回了个“嘘”的表。
没事，习惯了。
但我没想到，忍让来的是安宁，而是得寸进尺。
我主导的个与合作方对接的项目，因为对方公司部流程问题，项目进度延期了。
这本是可奈何的事，邮件沟记录清清楚楚。
但周的部门例，王建等我汇报，抢先了。
“关于和‘蓝科技’合作的项目，我要个检讨。”
所有都安静来，着他。
“主要责我，没有严格把关。导致项目前期方案考虑周，执行到位，才出了的延期问题。”
他顿了顿，话锋转。
“当然，负责这个项目的同事，也要反思。是是太急于求了？是是执行，有些细节没有跟合作方沟清楚？”
他没有点我的名。
但整个部门谁都知道，这个项目是我跟。
瞬间，所有的目光都聚焦我身，有同，有疑惑，有灾祸。
我坐那，锅，就这么严严实实地扣了我的头。
我张了张嘴，想解释。
但着王建的眼，和周总皱起的眉头，我知道，此刻何辩解都是费。
我只得到个“懂反思，急于推卸责”的标签。
我掐住，低头声音沙哑。
“是我的问题，王主，我尽解决。”
议室的气氛，因为我的主动认错而缓和来。
王建赞许地了我眼，仿佛说“你很道”。
那之后，团队的风向变了。
我听到茶水间有议论：“那个陈默，着挺实的，其实得很，总想步登。”
“可是嘛，王主都说了，让他稳点，听指挥，这出事了吧。”
王建始有意意地，将我排除些核信息同步的议之。
几次，等我知道某个项目细节调整，已经错过了佳的应对间，只能忙脚地补救。
但我没有反抗，没有抱怨。
表面，我比以前更顺从，更沉默。
王建交的每项工作，我都点头称是，被他甩过来的每锅，我都默默背。
部门，我了那个“能力行还安”的反面教材。
但没知道，我的脑，那个加密文件夹越来越满。